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El control de gestión en las micro, pequeñas y medianas empresas

Formato: Impreso

CCGMPME

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Los factores que pueden hacer la diferencia en las Mi pymes, en sus etapas de gestación, desarrollo y crecimiento, son: recursos humanos, financieros, sistemas, cultura organizacional, procesos del negocio, habilidades de dirección y estratégicas. Así, la aplicación e institucionalización de las herramientas del control de gestión a esos factores, se convierten en una palanca fundamental para la estabilidad y sustentabilidad de las Mi pymes, con su correspondiente impacto en el mercado interno y en el desarrollo económico del país.

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Ficha técnica

Peso 600
formato Impreso
Autor Dr. Ricardo Zermeño González Maestro Carlos G. Amtmann Ituarte Maestro José Antonio Ardavín Ituarte et.al
Edición 2014
Paginas 206
Encuadernado Pegado
ISBN 9786078354030
Tamaño 17 x 25

Más información

Contenido del libro El control de gestión en las micro, pequeñas y medianas empresas:           
Índice          
Introducción 1

I. Las Mipymes, Control de Gestión y Cultura Empresarial Mexicana. 5
                   
   1 Caracterización de las Mi pymes 7
   2 ¿Qué debemos entender por Mipymes? 7
   3 Cultura Organizacional 11
   4 Distancia de Poder 16
   5 Individualismo / Colectivismo        17


   6 Masculinidad / Feminidad 18


   7 Aversión al Riesgo 19


   8 Orientación a largo Plazo 20


   9 Las empresas Familiares Mipymes en México 25


   10 Los procesos de Gestión en las Mipymes mexicanas          27


   11 Perfil financiero de las Mipymes mexicanas 30


   12 Obstáculos al crecimiento y desarrollo de las Mipymes 38

II. Diseño Organizacional, Medición del Desempeño y Control en las Mipymes 43

   1 Crisis y crecimiento organizacional 46


   2 Diseño organizacional 49


   3 Bases para una estrategia exitosa 49


   4 El control interno en las Mipymes 61


   5 Modelo de control interno COSO 66


   Conclusiones 72

III. Herramientas de diagnóstico para las Mipymes 73

   1 Mapa de competitividad del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 75


   2 Competitividad global de las empresas 78


   3 Competitividad global por factores 78


   4 Competitividad de las empresas por sectores 80


   5 Diagnóstico de control interno para las Mipymes 83


   6 Cuestionario de control interno aplicado a Mipymes 95


   Conclusiones 100

IV. Herramientas para el Control de Gestión en las Mipymes 101

   1 Plan de negocios 103


   1.1 Contenido del plan de negocios 104


   1.2 Resumen Ejecutivo 105


   1.3 Descripción y Justificación de la Empresa 105


   1.4 Análisis del Mercado        106


   1.5 Estudio Administrativo 107


   1.6 Marco legal 107


   1.7 Estudio técnico y de impacto ambiental 108


   1.8 Estudio presupuestal        109


   1.9 Plan de financiamiento 110


   1.10 Evaluación financiera del proyecto de inversión 110

   2 Administración del efectivo 111
   2.1 Ciclo Operativo (CO)       111
   2.2 Ciclo de Conversión del Efectivo (CCE) 113
   2.3 Modelo de Baumol en la determinación del nivel de efectivo 118
   2.4 Determinantes del nivel de efectivo 120
   2.5 El presupuesto de efectivo 121
   2.6 Principios de control interno aplicables al efectivo 132



   3 Administración de las cuentas por cobrar 133
   3.1 Control sobre las cuentas por cobrar 137

   4 Administración de inventarios 140

   5 Administración del capital de trabajo 146

   6 Administración de las fuentes de financiamiento externas a la empresa 153


   6.1 Clasificación de los pasivos en las empresas 153


   6.2 Costo de financiamiento de proveedores 155


   6.3 Acceso a fuentes de financiamiento para las Mipymes 157


   6.4 Control interno de los pasivos 160

   7 Planeación de las TI 161
   7.1 Registros manuales y hojas de cálculo 161


   7.2 Recomendaciones generales 165

V . Caso Empresa. Castel Plast 167

VI. Conclusiones y recomendaciones 181

ANEXO                

Guía COSO para ser aplicado en las empresas pequeñas 187

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