En esta obra se desarrolla un análisis profundo de la situación presente de las organizaciones para resolver los problemas que las afectan, estableciendo nuevos y altos objetivos que satisfagan la necesidad social de forma eficiente; la de producir los satisfactores, bienes o servicios, que la sociedad en la que se desarrolla necesite, poniéndolos a su disposición al precio adecuado, con la calidad requerida y en la cantidad y oportunidad que el mercado demande, si una empresa logra estos objetivos, las utilidades y los rendimientos de la inversión vendrán por si mismos, siempre que su administración sea llevada de forma correcta y profesional. Abarca también la visión operativa, organizacional y la financiera.
Prólogo
CAPITULO 1. VISIÓN OPERATIVA
1. Estrategia y planeación: fundamentos del desarrollo empresarial
1.1. Algunas definiciones
1.2. Fusión y confusión de términos
1.3. La estrategia de negocios
1.4. La planeación en las empresas
2. Redimensionamiento de la empresa
2.1. Alineación de la estructura con la estrategia
2.2. Racionalización de inversiones fijas
2.3. Optimización de la inversión en inventarios
2.4. Adecuación de niveles operativos
2.5. Análisis de rentabilidad
3. Adelgazamiento empresarial
3.1. Concepto
3.1.1. Actitudes personales
3.1.2. Procesos operativos
3.1.3. Cultura organizacional
3.1.4. Formas de trabajo
3.2. Proceso de adelgazamiento
3.3. Los principales desperdicios organizacionales
3.4. Los principales lineamientos de la empresa esbelta y efectiva
4. Trilogía del desarrollo
4.1. Gastos de operación
4.2. Inventarios
4.3. Generación de recursos
CAPÍTULO 2. VISIÓN ORGANIZACIONAL
1. Aplanamiento de la estructura organizacional
1.1. Identificación, análisis y rediseño de procesos
1.2. Definición de la estructura organizacional
1.3. Análisis, descripción y evaluación de puestos
1.4. Desarrollo organizacional
1.5. Profesionalización de la administración
2. Redefinición de objetivos
2.1. Visión
2.2. Misión
2.3. Análisis FODA
2.4. Enfoque al mercado
3. Control de Gestión
3.1. Consejo de Administración
3.2. Gobierno Corporativo:
3.2.1. Comité de Finanzas y Planeación
3.2.2. Comité de Evaluación y Compensación
3.2.3. Comité de Auditoria
3.3. Indicadores de Gestión
3.3.1. Indicadores operativos
3.3.2. Indicadores de productividad
3.3.3. Indicadores de crecimiento real
3.3.4. Indicadores de crecimiento real desestacionalizado
3.3.5. Indicadores no numéricos
4. Reducción vs. Crecimiento
CAPÍTULO 3. VISIÓN FINANCIERA.
1. Reenfoque financiero de la información
1.1. Enfoque tradicional
1.2. Enfoque moderno:
1.2.1. Generación de flujos
1.2.2. Generación de valor
a) Concepto y aplicaciones
b) Terminología básica
c) Objetivos
d) Cálculo del EVA®
e) Herramienta de planeación
2. Los pasivos y su reestructuración
2.1. Componentes de las tasas de interés
2.2. Métodos de cálculo de las tasas de interés
2.3. La realidad de las UDI
2.4. La reestructuración de pasivos
2.4.1. Ampliación de plazos
2.4.2. Diferimiento de intereses
2.4.3. Plazos de gracia para el pago del capital
2.4.4. Reestructuración por medio de UDI
2.4.5. Capitalización de pasivos
2.4.6. Quitas de capital y dación en pago
3. Fortalecimiento del capital social
3.1. Consecución de capital temporal de desarrollo
3.2. Consecución de nuevos accionistas por oferta privada de acciones
3.3. Incorporación al mercado de valores
3.4. Fusiones estratégicas
4. Alianzas estratégicas
4.1. Asociación estratégica
4.1.1. Reducción del costo de productos
4.1.2. Reducción de gastos fijos
4.1.3. Aprovechamiento de capacidades diferenciales
4.1.4. Intercambio de mercados globales y productos
4.2. Sociedad
4.2.1. Fortalecimiento financiero
4.2.2. Fortalecimiento administrativo
4.2.3. Fortalecimiento tecnológico
4.2.4. Fortalecimiento comercial: mercados globales
4.3. Capital de desarrollo
4.3.1. Reducción del costo financiero
4.3.2. Reducción del apalancamiento financiero
4.3.3. Mejoramiento de la capacidad financiera
4.3.4. Reducción de presión sobre el flujo de efectivo
CAPÍTULO 4. CONCLUSIONES Y RESUMEN
Ficha técnica
