El área financiera en una organización puede llevarla al éxito o al fracaso.
Las empresas, no importa su tamaño, son entes orgánicos cuyos componentes interactúan entre sí de forma continua e integral, las diversas áreas: producción, ventas, mercadotecnia, finanzas y demás áreas son los componentes que mantienen en operación a la empresa; la falta o las fallas en alguno de ellos, así como su descoordinación, desequilibran a la organización y pueden llevarla a enfrentar problemas o inclusive al fracaso.
Este libro se enfoca en el área financiera, uno de esos órganos funcionales que debe estar coordinada con las demás áreas, ejecutando su función de forma correcta y eficiente para el éxito empresarial.
El contenido se desarrolla desde la operación financiera hasta la estrategia, abordando los diversos temas a partir de un enfoque teórico hasta comprobar la teoría con casos prácticos, tanto individuales como integrales. El desarrollo de casos lleva al lector de la mano por cada uno de los pasos explicados hasta llegar a la conclusión de cada tema y tomar decisiones basadas en la información disponible.
A los lectores nuevos, empresarios, emprendedores, directores de área, les brindará una forma sencilla, clara y ejemplificada de conocer y aprender la estrategia en el área de finanzas, a los estudiantes les permitirá conocer el correcto funcionamiento de las finanzas empresariales y a los conocedores profundos de los temas financieros, el contenido de este libro les refrescará y actualizará el conocimiento al reflexionar sobre temas importantes.
Índice
CAPÍTULO 1. EL ENTORNO ECONÓMICO ACTUAL
1.1. Implicaciones básicas de la realidad económica actual
1.2. La nueva economía
CAPÍTULO 2. LAS FINANZAS EN LA EMPRESA
2.1. Concepto de finanzas
2.2. Diferencia entre finanzas públicas y privadas
2.3. La función financiera y el ejecutivo de finanzas
2.4. Ingeniería financiera
CAPÍTULO 3. PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA: FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO EMPRESARIAL
3.1. La planeación, la estrategia y la función financiera
3.2. Concepto de planeación estratégica
3.3. Estrategia y planeación: desarrollo empresarial
TÍTULO II. LAS FINANZAS EN EL CORTO PLAZO
CAPÍTULO 4. ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PARA LA TOMA DE DECISIONES DE CALIDAD
4.1. Técnicas más comunes para el análisis de estados financieros
4.1.1. Método de razones y proporciones financieras
4.1.2. Análisis del punto de equilibrio
4.1.3. Estado de flujo de efectivo (antes de cambios en la situación financiera)
4.1.4. Otros análisis
4.2. Indicadores de gestión (KPI)
4.3. Caso práctico integral de análisis de estados financieros
CAPÍTULO 5. PLANEACIÓN FINANCIERA A CORTO PLAZO
5.1. Qué son los presupuestos
5.2. Mitos y realidades de los presupuestos
5.3. El control presupuestal como base de la toma de decisiones estratégicas
5.4. Caso práctico para la elaboración e implementación de un presupuesto
5.5. El flujo de efectivo: base de la planeación diaria de la empresa
5.6. Conclusiones y resumen
CAPÍTULO 6. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES PARA LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS FINANCIEROS DE HOY
6.1. Qué es la liquidez y cómo obtenerla
6.2. Manejo óptimo de las cuentas por cobrar
6.3. Manejo óptimo de los inventarios
6.4. Manejo óptimo de la tesorería
6.5. Trilogía del desarrollo
TÍTULO III. LAS FINANZAS EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZOS
CAPÍTULO 7. PLANEACIÓN DEL MEDIANO Y LARGO PLAZO
7.1. Valor económico agregado: EVA®
7.2. Análisis de inversiones en activo fijo
7.3. La evaluación de proyectos de inversión
7.4. Principales técnicas de evaluación de proyectos de inversión
7.5. Costo y estructura de capital
CAPÍTULO 8. CASO PRÁCTICO DE ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
